2019-10-14一，微商篇
当微信开始，极少数公司参与微商，朋友圈极少数友发产品的那个时候，新鲜，刺激，方便，快捷，易复制，最早加入微商的朋友创造了月入十万，草更逆袭的传奇。
现如今呢，信朋友圈铺天盖地的广告图片，二维码，你家的内衣可以胸变大，他家的产品是灵丹妙药。你排挤他，他排挤你，微信群主建群的时候很开心，建群以后只能放弃解散自己打造的群，广告，二维码，删都删不玩完。有关部门发布数据，微商从业人员超过八千万，敢问路在哪里?市场又在哪里?单靠产品，单打独斗，真的能做出结果吗?别人的二维码你不扫，你的产品就会有人买吗?无果而终是大部分微商人的结局
二，传统直销篇
20多年来的跟踪数据显示，直销真正的成功者不足千分之一，比考北大清华都难，考北大清华，还是1%，直销是千分之一，不难都怪了，然而为什么成功的几率这么低，20多年来，每个人周围，都有数不清的做过直销不干了的，难民成群了，谈销色变了，人们更不愿意接受这份事业了，是太正常了，人们不接受，就满足不了客户的需要，所以不能成交了。所以找人难、团队发展难，是正常的，即使有人一时冲动加盟了，半年到一年也会流失殆尽。然而为什么成功的几率这么低，大家一起看奖金制度。
很多以为新开盘的公司机会多，这是所有新公司的为了吸引人的惯用手法。
2013年12月，春之堂拿到直销牌照后，初始制度的确很优厚，拨比率也不低。但运作半年后，财务部分发现公司不盈利，难以为继了。于是，2014年8月份修改了制度。 改制度后，增加了几个所谓的特色，也就是吸引人的制度，但是收入却明显少了，导致一些人快速流失。 走访了一些春之堂的人，他们说，太阳神的制度比他们好得多，大家都知道，太阳神的制度优势倒数第二，可见春之堂内部经销商，对自己亲自运作的本公司制度的感受是怎么样了，开始的千好万好，都不是真的好，只有钻进春之堂，体验半年到一年，才真正知道大家好才是真的好的道理了，内部人这样的感受，他们流失也只是个时间问题。 你说，所谓的新公司，所谓新开盘先机，是不稳定的故事，还是美丽的泡沫呢?
很大劣势—大象腿
这个公司把大市场叫生命线，另一市场是一定无人帮助的，个个都在单打独斗，多数人死就死在小市场里，加盟者的能力一定是有强弱之分的，能力强的人一定是少数，这就是多数人拿不到收入、最后导致流失那么多的原因。
双轨制：
为了团队的扩张，，以代层数增加速度来证明其市场发展的快，来吸引新人加盟。深度市场的发展速度的确快，可是稳定度严重不够，一个不稳定的市场构架和团队，必然导致流失率高，这也是所有经销人员最担心的。可是，我们最担心的，正式双轨制时时都在发生的，市场出现数不清的断代、断层，是所有运作双轨制的人24小时都要担心却
网络运作问题
春之堂号称是网络也有运作，一个500人的团队，晚上在YY里参会的是17人，这种运作现象还不如地面运作具有魅力，年总流失率一直保持在90%左右，比我们以前上面的老团队流失率还高。
春之堂所谓的网上运作，在做什么呢
最主要的是全体都要做，发微信朋友圈、像做贼一样去别人的空间找人，到别人团队加人拉人，绝大多数人不擅长这些方法。即使大海里捞针，找到了几个客源，也是一个一个地单聊零售，这种被我们淘汰了一年的做法，加盟成功率极低，这种老掉牙的运作方法，不成难民怎么可能呢?这还能说是互联网直销吗?
三，电商篇
600万家网店盈利的不到百分之五，普通老百姓能是哪百分之五吗?几千家电商平台，2015年盈利的只有三家，锅里【平台】没有，碗里【网店店主】能有吗?移动互联网电商大部分做伪三级分销，现在存粹的三级分销都不允许运作，伪三级分销的参与者又怎么长期发展?加入三级分销的公司太多，速度很快，关闭的速度更快，会员加入的快，放弃的更加快。淘宝有超过四个亿的注册用户，腾讯也有八个亿的用户这是大家都知道的，2016年京东和腾讯合作终于摆脱亏损的局面。这是为什么呢?
目前我们接触到的大都是第一代地面直销或第二代网络直销，一定会遇到找人难、发展团队难等等!如果能够选择到一种不用自身人脉、不用自己找人的先进模式就能够从根本上解决难题!很多人做直销以为只要产品好就可以做好直销 其实走进了一个大大的误区。做直销最关键的是要解决人脉的来源问题，直销仅靠推销产品是做不大而且不会产生倍增效应。如果把直销做成和传统的推销员一样，我们何必来做直销!
从地面发展到在互联网上运作直销。就像我们用手机一样，从模拟机到智能机!只有好的运作的模式才是过去创业大军失败人员唯一能够实现直销梦想途径
